提到尼康，相機(jī)是其最為大眾熟悉的業(yè)務(wù)板塊。很多人忽略了，尼康前身日本光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社成立時(shí)，是研究光學(xué)玻璃的，生產(chǎn)銷售望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡等光學(xué)儀器。

1932年，尼康才正式進(jìn)入相機(jī)業(yè)。因此，尼康的自我定位中，先于相機(jī)業(yè)務(wù)存在的光學(xué)與精密儀器板塊，一直是其立身之本。

2006年，尼康成立健康醫(yī)療事業(yè)部，進(jìn)軍再生醫(yī)療。實(shí)際上，生產(chǎn)銷售生物顯微鏡的尼康，一直與醫(yī)療有著千絲萬縷的聯(lián)系，曾被用于IPS細(xì)胞的研究，助力山中伸彌教授成為諾貝爾獎(jiǎng)得主。

財(cái)報(bào)顯示，尼康儀器醫(yī)療健康業(yè)務(wù)最近一個(gè)財(cái)年?duì)I收為5.7億美元（約合40億元人民幣）。尼康儀器（上海）有限公司董事長(zhǎng)橋本光治在接受《21CBR》記者采訪時(shí)表示，醫(yī)療健康事業(yè)部集眾家所長(zhǎng)，現(xiàn)在對(duì)于集團(tuán)的營(yíng)收貢獻(xiàn)只有10%，但今后會(huì)成為核心事業(yè)部，“未來會(huì)至少再增長(zhǎng)10%”。

 

進(jìn)入再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，對(duì)尼康來說，不是跨界，是原有業(yè)務(wù)與技術(shù)的延伸。
尼康儀器（上海）有限公司董事長(zhǎng)橋本光治在接受《21CBR》記者采訪時(shí)表示，尼康成立超過一百年，最早開始做的就是生物顯微鏡，產(chǎn)品至今都在不斷升級(jí)�！霸谏�物顯微鏡硬件領(lǐng)域，我們一直在做細(xì)胞觀察裝置的研發(fā)，這是尼康做再生醫(yī)療的開端。”

橋本光治表示，再生醫(yī)療的客戶大部分是藥企或細(xì)胞治療研究企業(yè)，他們需要對(duì)細(xì)胞形態(tài)大小和品質(zhì)做出觀察與評(píng)價(jià)，這在細(xì)胞治療和細(xì)胞藥品開發(fā)的過程中越來越重要，尼康能夠提供的，便是該項(xiàng)工作所需要的硬件——生物顯微鏡以及細(xì)胞品質(zhì)管理系統(tǒng)。

實(shí)際上，尼康的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，來自客戶需求�！翱蛻糇畛跣枰�的是硬件，隨著再生醫(yī)療發(fā)展，他們反饋更需要細(xì)胞培養(yǎng)的過程以及品質(zhì)上的保證。于是，2006年，除了生物顯微鏡硬件以外，尼康開始推廣的相關(guān)再生醫(yī)療的產(chǎn)品�！�

據(jù)介紹，目前尼康再生醫(yī)療業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品中，有一次可以觀察多枚樣本的大型細(xì)胞培養(yǎng)觀察裝置BioStation CT，能夠進(jìn)入安全柜培養(yǎng)箱的BioStudio-T，以及更小型的BioStudio-mini。與同類競(jìng)品相比，尼康在防水防腐性能、過氧化氫消毒功能上獨(dú)樹一幟，適合企業(yè)在細(xì)胞培養(yǎng)的過程中做高效、高質(zhì)量研究。

進(jìn)軍再生醫(yī)療業(yè)務(wù)，對(duì)于尼康來說，是一次業(yè)務(wù)邊界的拓展。一方面，客戶對(duì)圖像的清晰度、分辨率要求在提升，另一方面，隨著醫(yī)療領(lǐng)域不斷進(jìn)步，大家希望生物顯微鏡觀察到圖片中，可以有系統(tǒng)分析所包含的細(xì)胞數(shù)量、形態(tài)、分類等。也就是說，除了生物顯微鏡的觀察作用外，客戶還提出了圖像分析軟件的需求�！拔覀兏鶕�(jù)變化，推出了軟件模塊搭配硬件使用�！�

在尼康健康醫(yī)療事業(yè)部的市場(chǎng)中，美國(guó)、中國(guó)、日本位居前三，其中中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。2019年，尼康將再生業(yè)務(wù)帶進(jìn)了中國(guó)。

橋本光治認(rèn)為，中國(guó)擁有全球最大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，尤其在經(jīng)過新冠疫情后，他深刻感受到中國(guó)加快推進(jìn)干細(xì)胞治療方法，“不光是再生醫(yī)療，中國(guó)細(xì)胞整體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)都非常大增長(zhǎng)�！痹谥袊�(guó)市場(chǎng)，尼康再生醫(yī)療服務(wù)會(huì)緊盯兩大核心客戶群：細(xì)胞治療藥物開發(fā)的藥企以及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)。

橋本光治認(rèn)為：“任何領(lǐng)域都會(huì)經(jīng)歷增長(zhǎng)之后的衰退，這是正常周期。任何一個(gè)公司想持續(xù)做大，都需要開發(fā)一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域�！本秃孟�，尼康在30年前做過半導(dǎo)體，20多年前進(jìn)入液晶相關(guān)業(yè)務(wù)，背后都與時(shí)代背景、市場(chǎng)機(jī)遇有關(guān)。

當(dāng)然，除尼康之外，醫(yī)療市場(chǎng)的進(jìn)入者在增加，包括昔日同行蔡司、萊卡等。“現(xiàn)在同行看準(zhǔn)的新機(jī)遇就是再生醫(yī)療，不管是自己推出新產(chǎn)品，還是收購新公司，都愿意加入進(jìn)來。大家都加入，不是壞事，反而能刺激我們開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。” 橋本光治說。