小表妹今年畢業，三月份就開始到一單位全職上班，記得剛開始那會，天天在親友群發照片，各種單位培訓的場景，各種辦公室自拍，看起來對新單位很滿意。可這幾天，卻在親友群大發牢騷，嚷嚷著想離職：“我讀四年大學，難道到公司上班就是為了給領導端茶倒水訂盒飯嗎？”
仔細一問，她在市場部工作，是部門今年唯一入職的新員工；平時有客戶來訪，給客人端茶倒水領導都交給她去做；部門開會中午沒法出去吃飯，也是讓她幫助大家預訂盒飯；有時要給客戶送點小禮品，領導也讓她在網上搜羅、下單。這和她想象中的完全不一樣，市場部的工作不應該是和客戶談判，出去洽談推廣，給公司創造價值嗎？憑什么讓我做這些與工作無關的事？
那么做領導的使喚下屬做與工作“無關”的事，比如端茶遞水打飯買東西之類的，下屬應該拒絕嗎？
在回答這個問題前，我們先問自己幾個小問題吧：
這些工作真的是與工作無關的事嗎？
職場上不是只有光鮮亮麗，更多時間是繁雜瑣碎，一地雞毛。客戶來了，公司不安排人給端茶倒水，難道讓客戶自助嗎？部門開會不能出去吃飯，預訂盒飯不是幫助大家節約時間嗎？給客戶送小禮品，購買下單不正是必須的流程嗎？
公司付你薪水，就是購買了你上班8小時內的時間，領導有權利安排你的工作內容；如果認為這樣是不合理的，那就申請離職，出門右轉不送。
你所謂的與工作“無關”的事，都是工作內容中的一部分，必須得有人去做。
為什么領導讓你做，而不是自己或讓別人去做？
公司或領導對于員工工作內容的安排，很大程度取決于員工單位時間內能夠給公司創造的價值，因為公司的盈利就來自于員工創造的價值與公司所付薪水的差價。為什么讓你去做這些簡單、低附加值的工作？很大程度上是因為別人比你值錢呀。別人干高附加值的工作能夠給公司創造效益，為什么安排他們做這些事務性的雜事呢？那最合理的安排當然是由你去承擔。
所以在抱怨之前，先去看看自己能夠創造的價值是否能夠超過其他人？如果不能，這些事舍你其誰？那就乖乖去做吧。
在職場上，你能隨心所欲選擇自己工作內容嗎？
職場上，總是有很多繁雜瑣碎的事去做，員工各有分工，誰也沒有隨心所欲選擇的自由。我們可以積極進取，努力表現，獲得領導重用的機會。但對于已有的工作安排，只有兩個選擇，要么忍要么滾。如果你不想在公司干了，那大可以選擇拒絕，一拍兩散。但你換一家公司，也會面臨同樣的問題。職場上沒有隨心所欲，唯一能夠爭取到更多自主權的唯有你的實力。
這點事真值得你斤斤計較，并上升到離職的高度嗎？
真正決定我們成長速度和高度的是注意力，你把注意力放在哪里，你最終的結果也會止步于哪里。端茶倒水訂盒飯在一天8小時的工作中占多大的比重呢？也許1小時都不到，還有整整7個小時你可以去學習，可以在專業上精進，可以向自己真正有興趣的工作方向努力，而現在你卻把自己的精力和情緒放在不到八分之一的工作上，這么小的格局，未來你的發展究竟又有多大呢？把格局放高一點，你的未來也才更廣闊。
怎樣才能擺脫做這些瑣事的境遇？
從我們個人成長角度來說，如果日常的工作局限于端茶送水訂盒飯，這些工作重復度高，附加值低，可替代性強，即使做到100分，也不會給自己的職場上升增加競爭力。我們必須盡快擺脫這種狀況。
為什么老總、部門老大公司會招聘專門的助理協助他們處理日常的議程和事務性工作，為什么他們能夠理直氣壯地安排員工去替他們分擔瑣碎的事情，因為他們為公司創造的單位價值高，替他們省下這些時間，就能讓他們為公司做出更多的貢獻。
對于普通的職場人來說，這同樣適用，提高自己單位時間的貢獻值就是擺脫事務性工作最有效的途徑。刻意學習專業技能，潛心加強溝通、結構化思維、寫作、演講等通用能力的學習； 讓自己某一項能力顯著優于其他人，并在其他維度上與同事展開多維競爭。當你能夠在關鍵業務上比他人更出色，領導又怎么會傻到讓你繼續去做那些隨便找個人就能處理的事務性工作呢？
在領導安排我們端茶送水訂盒飯時，該怎么做，你知道了嗎？潛心精進，實力是我們爭取職場發言權最有效的武器。
