“機器2.0時代”生存指南
瀏覽次數：773 發布日期：2015-5-13 16:57:00
來源：英國《金融時報》
就業世界的迅速變化——從機器人到自由職業的增多——讓人們感到非常擔憂。自動化的威脅不再限于裝配生產線，它也在白領圈子引起不安。這種擔憂可能會讓人氣餒：如果你的職業可能消失，又何苦規劃你的職業生涯呢？5位研究就業趨勢的作家向我概述了他們對于經得起時間考驗的職業的建議。
阿里安娜•赫芬頓(Arianna Huffington)
這位《赫芬頓郵報》(Huffington Post)聯合創始人兼總編最近通過一次有關“未來工作”的會議談到了這個話題，這次會議是與伯格魯恩研究所(Berggruen Institute)合作組織的。
赫芬頓寫了一本新書，名為《興旺：重新界定成功并締造更幸福生活的第三標準》(Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Happier Life)，探討了現代職場的挑戰。她認為，最佳戰略是具有“無限的適應能力和無限的靈活性”。在這個設備永遠在變化而且新的平臺似乎層出不窮的時代，為未來做好準備的唯一方法是“把變化視為唯一的不變”。
目前正在進行中的技術革命既是好事，也是壞事：“科技可能會讓我們具有創造力，但也會破壞（創造力）。”她并不認為《赫芬頓郵報》是這個問題的一部分，該報并不向博客作者付費。“我們創造了就業。”她表示，《赫芬頓郵報》擁有850名員工。
赫芬頓指出，多數較新的傳媒公司（例如Facebook或Instagram）都是平臺，用戶在上面免費發布他們自己的內容，因為他們喜歡這樣。“自我表達已變成一種重要的愛好。當人們觀看了7個小時的電視后，沒有人會說他們應該為此得到報酬。如果你在乎自己的觀點，希望讓更多的人看到，你會使用平臺。”她表示，人們不會敲1000戶人家的門，而是選擇撰寫博客吸引別人的注意。
2011年，《赫芬頓郵報》以3.15億美元被出售給美國在線(AOL)。赫芬頓沒有向她23歲和25歲的女兒提供工作建議（一個女兒在開發網絡展覽會，另一個女兒是一位藝術家），她認為她的任務是提供“無條件的支持”并“鼓勵她們冒險”。她提醒她們不要有太多顧慮。“擔憂和自我懷疑會提高那個隱藏在我們內心的悲觀自我的聲音。”
埃里克•布林約爾松(Erik Brynjolfsson)
他是麻省理工斯隆管理學院(MIT Sloan School of Management)管理學教授，《第二個機器時代：輝煌技術時代的工作、進步和繁榮》(The Second Machine Age: Work, Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies)的作者之一。
布林約爾松教授表示，中產階級應感到擔憂，并指出薪資中值一直陷于停滯。他表示，科技總是既創造了就業，又破壞了就業。但最近，涉及常規信息處理的很多工作的自動化現象增加。“這包括基本的文書工作，而且影響到了越來越多人的薪資和就業前景。”
然而，他認為，人們有理由心存希望。“創新從未像現在這么快速，總財富和收入正觸及創紀錄高點。”他仍然樂觀地認為“人們和企業可以采取一些措施，讓自己生存下來甚至興旺發展”。
布林約爾松教授給他的學生們提供了三條建議。首先，“學習如何做那些人類比機器更擅長的事情”。其中包括創造力和創業精神，還包括人際交往能力，例如激勵、說服、培養和關懷。其次，接受終身學習。“隨著科技的進步，今天有價值的技能可能明天就會變得沒那么有價值。”第三，做那些你真正熱愛的事情。“在第二個機器時代，多數市場將是‘贏者通吃’，少數最成功者會獲得大多數收入、關注和成功。如果你不真正熱愛你所做的工作，那么想出類拔萃很難，甚至是不可能的。”
馬丁•福特(Martin Ford)
他是總部位于硅谷的軟件公司Acculant Technology的創始人，著有《機器人崛起：科技與失業未來的威脅》(Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future)一書。
福特對于未來10到15年的就業前景感到悲觀。他表示，很難為個人提供職業建議，因為就業的結構性問題必須由政府解決。如果他告訴某人一些有關經得起時間考驗的職業的建議，這將損害他人的工作前景。在他看來，這是個“零和游戲”。
他表示，將白領工作自動化要比將體力工作自動化容易一些。需要視覺感官和靈活性的工作相對安全，例如護士、看門人、服務員。他表示，一個影響是，提高就業能力的傳統辦法——教育——將不會特別有效。學習編程也不是一種解決辦法。“目前人們正做出大量努力讓日常軟件開發工作實現自動化。”
這位有3個孩子的父親表示，很難想出什么有用的職業建議給他最小的孩子（8歲）。“到她開始工作時，我們現在的擔憂會急劇放大。”然而，他那已達上大學年齡的兒子決定當醫生，這讓他感到欣慰，因為他認為這種工作的壽命較長。
盡管對未來20年感到擔憂，但福特認為，如果政府做出正確的政策決定，例如進一步的收入再分配，長遠未來可能會一片光明。約翰•梅納德•凱恩斯(John Maynard Keynes)曾在1930年預測，未來的人們將每天工作3小時，盡管這種預測可能不會成為現實，但或許那種生活已不太遙遠。福特表示：“長期來看，我們可以無比樂觀。”
琳達•格拉頓(Lynda Gratton)
她是倫敦商學院(London Business School)管理實踐教授，著有《變遷：未來的工作已出現》(The Shift: The Future of Work is Already Here)一書。
格拉頓教授認為，很難對未來的工作做出樂觀敘述。科技，以及工作空心化（即中等級別工作的數量減少），是主要原因。
她表示，人類的自然本能是把頭埋在沙子里，希望這不會發生。“我們發現長期規劃很難，而做出那些長期來看對我們更有利、但短期來看很艱難的選擇就更難了。”
她的建議是什么？注意新的重要技能可能會是什么，并不斷學習獲取這些技能。那種三段式職業生涯（教育、工作、退休）已過時。她指出：“富有遠見并準備好嘗試是明智之舉。”她給她已成年的兒子們的建議是為長遠做好準備——把健康、人脈和教育列為優先。
他們還必須衡量有形資產和無形資產：“又老又窮是可怕的，但有錢卻沒有家人或朋友也同樣不幸，”她表示，“未來不可能預測，但他們需要（考慮）他們熱愛什么（以及）什么將是重要的。”
斯圖•弗里德曼(Stew Friedman)
他是沃頓商學院(Wharton School of Business)管理實踐教授，著有《過你喜歡的生活：如何將工作與生活融為一體》(Leading the Life You Want: Skills for Integrating Work and Life)一書。
在給個人提供職業目標建議時，弗里德曼教授提出了3個挑戰。首先是設想未來。“努力設想15年后你生活中的一天——你跟誰在一起？身在何處？你希望有什么影響力？這有助于你了解希望從生活中得到什么。”
其次是確定誰重要，你希望從他們那里得到什么。“與那些影響結果的人交談。”
最后是創新性。“我要人們想象自己是生活實驗中的科學家，嘗試冒險。”
他表示，小步前進是重要的，因為這會防止人們完全止步不前。“人們比想象中更能控制未來的路。”從個人來講，他原本希望成為布魯斯•史普林斯汀(Bruce Springsteen)，但他表示，他做了第二想做的事情，那就是讓這位搖滾巨星成為他新書的一個研究案例。
他表示，數字革命讓人們變得緊張和惶恐，這解釋了人們對于正念的興趣。“這是一種反應，人們需要安寧和界限。”他表示，經得起時間考驗的職業的關鍵是“持續再創造”。與他人討論你的方法的好處在于“你會獲得想法和支持”。
（作者：艾瑪•雅各布斯，譯者：梁艷裳）
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