古語說“千里馬常有而伯樂不常有。”自上世紀90年代起中國開始出現獵頭公司，到現在所有從事獵頭業務的公司達2萬余家。這個龐大的“伯樂”系統已經將網撒向人才市場的各個角落。由于大量“野雞”獵頭的出現，中國獵頭行業暗戰正處于不斷升級之中，甚至面臨行業洗牌。
記者了解到，明里暗里從事獵頭業務的幾萬家公司中，在工商局注冊，擁有政府頒發正規牌照的獵頭公司不到20%。而占據總量達八成的“野雞”獵頭公司，啟用低價策略，打破了業內收取25%-30%傭金的慣例，只收 10%-15%，甚至壓價到收取候選人1個月月薪作為傭金。混亂的競爭結果必然是服務品質的大幅下滑，最終將對行業的長遠發展帶來不利影響，
對于愈演愈烈的“價格戰”， 國內知名獵頭公司銳仕方達負責人STEVEN表示，獵頭行業的核心競爭優勢應該是服務品質，而不是價格，每個正規的公司都會有自己的底價，熱衷于打“價格戰”的“野雞”獵頭公司，很難接到高質量的委托，訂單不穩定，壽命也不會長久。
各行各業對高端人才的大量需求，促使獵頭公司在我國擁有廣闊的市場空間和強勁的發展勢頭。“中國獵頭行業正處于洗牌的階段，預計需要5-10年才能完成這個洗牌的過程”，國內某大型招聘網站獵頭部負責人武永輝在接受記者采訪時表示。而記者從國家質量監督總局官方網站上了解到，《高級人才尋訪服務規范》GB/T25124-2010，中國獵頭服務行業正式的國家標準已開始實施，這個標準的出臺與實施將對中國獵頭行業產生深遠的影響
人才市場的活躍催生了獵頭行業的興起，但是發展壯大需要各家自謀出路，銳仕方達在國內獵頭行業中發展比較快，剛3年多的獵頭機構年營業額已達到千萬級別，人員規已超百人。而客戶爭奪過程中更是頻頻出現在央企高層次人才引進招標說明會和大型民營集團高端人才合作機構招標會現場，參與PK機構多是來自國際頂級人力資源機構。
銳仕方達負責人STEVEN表示：“獵頭公司要想發展壯大，團隊、IT系統、品牌一個都不能少，面對很多大客戶拓展全國業務的不斷需求，銳仕方達已經加快了在全國超過20個重點城市戰略布局的步伐，并將根據國內不同省份的市場需求，進行戰略布局的微調，建立起全國性獵頭服務網絡，創造更大的品牌價值。”
“中國獵頭行業還處于發展的初級階段，各式各樣的獵頭機構幾萬家，市場規模已超百億，而國內最大的獵頭公司市場占有率也不足3%，行業重新洗牌之后，高品質的獵頭公司才能存活，并獲得更大的市場占有率”銳仕方達負責人說。
